富士康内幕

基本介绍

作者:  陈润
出版社: 湖南文艺出版社
出品方: 润商文化
译者: 杨冰
出版年: 2010/10
页数: 240
定价: 29.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787540446536

书本简介

富士康庞大帝国，是模式为王，还是靠“血汗”支撑？

“N连跳”，是一个企业与一代人的冲突，还是人性关怀的丧失？

中国社会、中国企业准备好了吗？“中国制造”能否在利润的刀锋上继续跳舞？

政府、企业、员工之间，应该建立什么样的政治、经济以及伦理关系？

本书的基本逻辑是通过第十三跳的谣言引出富士康和郭台铭的初步印象，继而谈到创业、进军大陆、2008年的逆风飞扬，然后通过12连跳和员工生存实录道出原因：追求速度，其根源在于铁血文化，通过总结铁血文化的经验教训，来思索以富士康为代表的制造业和本土企业该往何处发展。

另外，本书的目的和基调不是抨击或诋毁富士康，而是在客观事实的基础上以案例形式剖析，既不迎合公众的激愤情绪，更不会奉承企业本身。

作者简介

青年财经作家，曾在五六万人的台资企业从事管理工作，后投身媒体，对富士康和本土制造业有长期深入的研究。著有《生活可以更美的：何享健的美的人生》、《财富青春：解读80后创业力》《剑客马云刀客史玉柱：创业双雄的财富传奇》《中国顶级CEO的商道真经》《福布斯财富故事会》等书。

目录

第一章　五月围城
死亡名单·013
富士康就是我的深圳·016
青春不能承受之重·019
在绑架“中国工人”·021
把悲伤留给GDP·024
中国制造业的时代背影·027
第二章　台湾来的“晋商”
白银帝国和“山西的事业”·033
成长的名字叫痛苦·035
一个国家是否强盛要看它的模具水平·038
转型：电脑连接器·041
打不死的蟑螂·044
十年磨剑，富士康横空出世·046
第三章　进军大陆
深圳1988·053
艰难上市·055
看得见的土地我都要了·058
大陆扩张路线图·060
全球布局·063
第四章　并购大业
半年内完成三大洲并购·069
并购汤姆逊，补强光驱短板·071
奇美通讯：并购，增持，再增持·074
普立尔启示：并购要找志趣相投的人 ·076
并购索尼海外工厂，电视机新霸主的图谋·079
第五章　从“3C”到“新3C”
电脑大鳄震惊业界·085
通讯：必须要与富士康合作·087
消费电子战场的军火商·090
汽车市场搅局者·093
将数字内容产业与硬件制造相结合·095
渠道变革·098
第六章　中国制造的基本功
核心武器：CMM模式·105
成本控制是企业的基本功·107
品质是生命，是尊严·110
答案永远在现场·113
拥有技术，就是赢家·115
选对客户，全心服务·118
从学习上找根源·121
前10年壮大企业，后10年培养人才·123
第七章　验揭秘：速度决定一切
边建厂边出货·129
抢到订单，步步领先·131
飞机速度·134
982则，永远比对手快一步·137
快速通关，负数库存·139
e-Hub让供应商和市场零差距·142
向管理要速度·144
第八章　铁血帝国
独裁为公，民主是最没有效率的管理·151
富士康比较像一支急行军·153
赢在企业文化·156
不靠制度靠责任·159
没有管理，只有执行·161
第九章　富士康的宿命
一切远未结束·167
加薪不是长久之计·169
人与机器·172
大企业病：规模与效率悖论·174
反微笑曲线·177
苍狼终将消失·180
觉醒的新一代·182
第十章　同行者的力量
何享健：雄心壮志与控制哲学·189
王传福：追赶者的梦想·191
任正非：管理的灰度·194
柳传志：回归“技工贸”·197
马云：突围还是坚守·200
第十一章　醒来，未来
向价值链的两端延伸·205
内迁是唯一选择·207
房地产迷局·210
政府需要做得更多·213
有一种爱叫做放手·215
接班人选择：不做家族企业·218
第十二章　不只是一面镜子
幸福和尊严比成功更重要·223
破解“中国劫”·225
中国制造何去何从·228
后记　每个人都怀着自己的希望·231
附录　富士康大事年表·233

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