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商解三国
2021-07-10 00:48图书库 人已围观
基本介绍
作者: 李光斗
出版社: 浙江大学出版社
出版年: 2011-1
页数: 219
定价: 36.00元
ISBN: 9787308082327
书本简介
《三国演义》流传千年，一直是中国人最为津津乐道的权谋与经营之书。在三国的世界里，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？他们各自的商业行为又带上了怎样的烙印？在企业文化、管理、竞争方面又能给现代企业什么启示？ 本书以第一财经卫视热播节目《商解三国》为底本，透过商战的视角，从运营、领导、公关、竞争、形象等十个方面解读三国中蕴含的商业智慧。
作者简介
李光斗：中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。李光斗出身于市场营销第一线，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等ＥＭＢＡ品牌学特聘教授。李光斗自 1990 年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
主要著作：《仅次于总统的职业》 、《卓越品牌7项修炼》 、《扩张：跨国公司凭什么》 、《品牌竞争力》 、《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》 、《品牌战—全球化留给中国的最后机会》 、《情感营销：如何让消费者爱上你的品牌》 、《升位：中国品牌革命》等。
目录
目录：
序言 从庙堂到草根： 《三国演义》是中国人们智慧全书
第1章 企业战略
曹氏企业形成的过程 / 002
曹氏企业的烦心事——所有权问题 / 003
曹氏企业的市场开拓策略： 抢人抢粮抢地盘 / 004
草根刘备的插位： 先做品牌，再打市场 / 009
刘备如何建立起自己的品牌？ / 012
刘备如何快速扩大自己的影响力？ / 014
刘备： 整合资源的高手，搞股份制 / 016
刘备的市场开拓 / 017
刘备的软性并购策略 / 022
孙氏家族企业，成员都是亲戚 / 024
孙权打造的学习型组织 / 028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉 / 029
第2章 企业文化
曹操的价值观 / 032
曹操爱才但又妒才 / 035
曹操： 后台有多大，实力就有多大 / 036
刘备是一流的“三无”企业 / 037
刘备的眼泪最值钱 / 038
刘备的竞争力是睡出来的 / 039
刘备的“榜样”文化 / 041
孙吴： 从黑社会到学习型组织 / 042
孙权： 以身作责的力量 / 045
孙权将企业分权化做得最好 / 046
第3章 职场风云
诸葛亮是自我营销的高手 / 050
诸葛亮的相亲历程 / 051
诸葛亮的求职观 / 053
刘备为什么要顾茅庐三次？ / 055
诸葛亮营销自己的三次机会 / 056
诸葛亮的面试秘诀： 隆中对 / 057
哪种人升职快？ / 059
如何才能升职？ / 060
跳槽的类型 / 062
跳槽有风险，跳者需谨慎 / 067
跳亦有道 / 068
不跳槽，但也别跳楼 / 069
第4章 管理艺术
管理的本质是什么？ / 071
以电影类型解读三国管理艺术 / 073
管理风格 / 076
情商管理 / 080
智商管理 / 085
不拘一格降人才 / 087
其实你不懂我的心 / 088
愿景管理 / 090
第5章 继承人
曹操25选1的非常难题 / 098
曹操选曹丕的理由： 一样够无赖 / 101
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了 / 103
曹操是没选好人，还是故意为之？ / 105
刘蜀失败的双接班制度 / 107
不爱江山爱玩乐的阿斗 / 109
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂 / 112
孙吴： 打江山容易，守江山难 / 118
孙权： 成功的继任者 / 119
司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴 / 120
第6章 竞争
曹氏企业是资源型竞争者 / 122
刘氏企业是游击型的竞争者 / 128
刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则” / 129
刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升 / 130
隆中对制定企业战略，提升刘蜀竞争力 / 131
根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力 / 133
孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律 / 135
孙刘联盟快速提高两家竞争力 / 137
第7章 公关
一次有意义的新闻发布会 / 140
失败公关令品牌受损 / 142
曹操： 这个杀手有点冷 / 144
诸葛亮： 公关高手 / 145
孔明弹的不是琴，是淡定 / 148
刘备的特色公关 / 149
关羽的忠义公关 / 153
周瑜的反公关 / 154
公关创意： 追求与众不同 / 156
公关魄力： 敢于先声夺人 / 156
公关里的美女效应 / 157
第8章 智囊
刘备为何大器晚成 / 159
三个阵营的纳贤之道 / 161
中国古代的人才流动体制 / 164
现代竞争归根到底是人才的竞争 / 164
现代咨询公司与企业的关系 / 165
第9章 领导力
曹操前瞻性的战略洞察力 / 168
曹操人品虽差，但领导力最强 / 169
刘备的价值观带来向心力 / 172
自信成就霸业 / 170
心字头上一把刀 / 174
事必躬亲非领导 / 175
领导力最差的领导 / 178
孙吴： 和谐管理的典范 / 179
领导力的提升 / 181
化解危机的对外合作能力 / 182
曹操、刘备、孙权的形象塑造 / 183
曹操的大胸怀和小心眼 / 186
第10章 市场拓展
抢市场，三国圈地竞标 / 188
孔明提案分天下 / 190
善经营，曹操乱世不乱心 / 193
竞争心经： 进攻是最好的防御 / 195
刘阿斗，乐不思蜀遗笑千古 / 196
第11章 用人
一副好面相，“出门便告捷” / 201
团结力量大 / 204
善待他人，会有好报 / 205
我相信你，一切交给你了 / 206
我的地盘听我的，不听者不要 / 207
成见，误事，害人 / 209
慧眼识才，面相大师 / 210
只要你有才，我就要 / 211
三国里谁最爱才 / 212
知人善任，合理调配 / 214
忍辱惜才，不拘小节 / 216
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨 / 217
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