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领导无形管理有道
2021-07-28 21:42图书库 人已围观
基本介绍
作者: 姜岚昕
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2010-10
页数: 201
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111318613
书本简介
《领导无形 管理有道》内容简介：为什么领导已经事无巨细事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？为什么下属对现状不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如人意？为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么实施了大量的培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道——研读这本《领导无形管理有道》，您将知晓其中的一切！
作者简介
姜岚昕：著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、世界华人总裁协会会长；曾出版过《感觉》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增长》等九部专著和《管控》、《企业增长的新引擎》、《领导解放，企业重生》等八套教学光盘；他还是陕西世华大爱基金、华夏教育基金、岚昕大爱基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人，并总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手，累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元；他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心和十多位党和国家领导人交流教育慈善事业，并受到高度赞誉；他先后被评为总裁首选教练、中国教育行业十大风云人物、中国最具社会责任感企业家
目录
自序总裁学友分享上篇 领导的魅力驱动，团队的强大支点 第一章 领导于无形，管理须有道/3 领导与管理的角色争执/4 领导者要体悟的四字真言/7 领导者的能量靠“布道”和分享/13 领导的关键在于培育接班人/16 领导者的最高境界/21 第二章 是船主，而非船长/25 领导者，船长？船主？/25 周而复始地进行船队建设/28 让更多的年轻人上船/32 让船员参与到船队的管理中来/39 让船队独立地扬帆远航/41 第三章 时间管理也是领导的利刃/45 使你的时间价值最大化/46 一次只处理一件事/49 日清日高的整体惯性/51 检查刷新纪录/52中篇 领导制定激励政策，让团队主动跑起来 第四章 记住，物质激励是把双刃剑/59 给薪水也要讲究技巧/60 让股权成为激励同仁奋斗的杠杆/70 使年终奖真正发挥激励作用/81 物质激励也有要注意的地方/86 第五章 有时，非物质激励比物质激励更有力/97 精神激励是1+1＞2的关键/97 营造快乐工作环境的秘方/101 为同仁制定职业发展规划/107 第六章 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大/114 规章 制度是惩罚的依据/115 点同仁“死穴”，触动他的心灵/121 惩罚由上往下，奖励由下往上/125 如何让奖励发挥惩罚的效用/129 第七章 文化，非制度的强大推动力/134 让同仁长久跟随的有力武器/135 如何让企业更像黄埔军校/139 使命感的力量是无穷的/146 企业有核心价值观才能一统人心/152下篇 领导果断授权，团队有力有处使 第八章 适权适人，正确授权的关键/161 单项冠军法则/161 授权执行人的特质/164 一个好的副手能为你分担一半的责任/166 第九章 放好风筝牵好线，一定要有效授权/173 沟通，打破授权的障碍/173 信任，授权成功的关键/177 掌握，学会授权的方法/180 检查，追踪授权的进度/184 第十章 懂授权，就不必做千手观音/189 小心走入授权误区/189 “走动式”管理/193 授权别乱了流程/195后记/201
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