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供暖事迹材料(精选多篇)范文

2020-05-28 09:41先进事迹材料人已围观

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正文

第一篇：供暖个人事迹材料

供暖个人事迹材料

xxx现任xx供暖公司xxx所所长。参加工作以来，他兢兢业业、勤勤恳恳、扎实进取，在平凡的岗位上实践着自己的人生价值，充分体现了一名共产党员的先进性。

在任供暖二所所长期间，该所先后获得“xx市青年文明号”、 “xx省文明窗口”等荣誉称号。xxx同志本人也先后荣获“xx市劳动模范”、“xx五一奖章”等荣誉称号。这些荣誉的取得都凝聚着他的心血与汗水，他的坚韧与奋进。

一、迎难而上，勇担重任

从1998年到2014年，xxx同志多次被委以重任，先后到三个问题供暖所担任所长。面对艰巨的工作任务，他没有抱怨与退缩，而是奋发图强、勇往直前，带领员工把问题供暖所变为先进供暖所,为企业做出了突出的贡献。

供暖二所原来是一个热点锅炉房。由于管网老化、“三修”不到位等诸多原因，二所的供暖质量一直不理想，用户投诉多、意见大，供暖期里所内员工的工作繁重，工作情绪低落。在这样的情况下，xxx同志顶着巨大的压力承担起所长的重任。到任后，他首先详细了解所内具体情况并制定了切实可行的整改方案，随后立即组织人员展开紧张的维修工作。当时正值严寒期，室外气温都在零下20多度，甚至零下30几度。xxx带领员工们冒着严寒、顶着风雪，夜以继日地奔波于供暖维修一线，白天抢修保供暖，晚上检查所有外网和井室，逐一查找漏点，从而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同时，他通过加强管网调节工作使供热趋于均衡。由于方法得当、维修细致，二所的供暖质量逐日好转。

在xxx同志的领导下，供暖二所的全体员工经过三个月的连续奋战与协同努力，使所辖区域的供暖质量达标，服务质量提升。社区和用户为表达感谢之情给他们送来锦旗和感谢信，他们的工作得到了广大用户的满意与认可。

二、尽职尽责，心系用户

xxx同志无怨无悔地坚守在自己的工作岗位上。从春到冬，他总是第一个上班、最后一个下班，早来晚走已经成为他的工作习惯。xxx认为，作为一名党员、一名所长就应该多付出，这样才能发挥党员的模范带头作用，才能以身作则带领团队进步。

xxx同志超前管理。数年来，他一直坚持在“三修”中早动手，应修尽修。供暖期间，他就对所内存在的问题做到了心中有数。供暖期还没结束时，新一年的“三修”计划草案就已经提前被他制定出来。供暖一结束，xxx兵不卸甲、不等不靠，带领员工们利用现有材料积极主动地展开对锅炉、外网和热用户的维修工作。为了抢时间，外网井室的检修、上煤除渣系统的检修与保养、锅炉炉灰的冲洗等工作都已提早完成。xxx同志十分重视夏季“三修”工作。他始终坚信“付出必有回报”，夏季“三修”的扎实细致，必然会带来冬季供暖期的运行稳定与供热质量的良好。因此，他要求大家齐心协力、一心一意把“三修”工作做好、做细、做实。

在工作中，xxx同志善于用人并能够充分调动员工的积极性。郭家一期供暖所是二公司最大的供暖所，当时存在着失水量大、环境差、收费率 3

较低等诸多问题。在调到郭家一期供暖所担任所长后，xxx重新选出班组骨干，针对每个人的长处安排“三修”任务，分工明确、责任落实到位。他根据不同时期、不同任务，带领员工穿插作业，细心掌握员工的心理，灵活指挥各项工作，既保证了工作效率又提高了职工的工作热情。经过大家的齐心协力，“三修”工作的付出很快得到了回报：郭家一期供暖所的冬季供暖运行稳定，设备维修量减少，失水量降低，供热质量与服务质量也得到了明显提高。

三、以厂为家，争创一流

xxx同志利用工作之余带领员工美化环境，共建温馨的职工之家。他认为，良好的工作环境有利于员工更好的工作，良好的工作环境能使工人有更好的精神面貌，让他们带着更多的热情投入到工作中。因此，xxx格外注重班组建设。

每年，xxx都和员工们在所里的空地上种植一些蔬菜。一方面可以增加乐趣、陶冶情操，另一方面可以为餐桌增加添菜肴。每到收获季节，员4

工们都可以吃上自己亲手种植的蔬菜，心里分外高兴。在多年的工作中，xxx一直坚持认为，良好的工作环境需要长期保持。夏季“三修”时，每天施工后郭家热源所的员工都会把施工现场清理干净，同时打扫一遍锅炉房。在冬季运行中，他划分了环保责任区，要求每个运行班都要保持所内卫生。

郭家热源所整洁的工作环境不仅深受员工们的赞扬,同时也得到了上级领导的认可。今年供暖初期，市供暖办江书记来到该所时曾说：“到目前为止，我去过的锅炉房中还没有这么干净的”。

郭家热源所自2014年改建至今已经运行了六个年头。在这六年中，xxx管理下的郭家热源所供热运行平稳，设备运转稳定，供热质量良好，用户服务周到，得到了百姓的一致好评，为公司赢得了良好的口碑与信誉，同时也为沈城的供热稳定做出了自己的一份贡献。

第二篇：后勤处供暖二段先进事迹材料

后勤处供暖二段先进事迹材料

库都尔林业局后勤处供暖二段是承担林业局办公楼、一中、镇政府、工商、税务、托儿所、局小车队等单位的供暖、供水工作，面积近1.7万平方米，多年来他们始终坚持“严谨求实、优质服务”的工作理念，认真检修采暖设备，冬季经常巡护检查，发现问题或接到用户电话，无论什么时间都能及时赶到现场处理，充分发挥了段队整体工作和每名职工的主人翁责任感，保证了供暖供水工作的正常进行，得到了管辖区域内用户单位的一致好评。

每年进入供暖期之后，他们都组织职工成立巡查组，指派一名党员同志任组长，每天对供暖供水系统的管、线路进行巡逻检查，发挥了党员的先锋模范作用，增强了职工的责任心。每到一处都能够认真检查，及时发现和排除隐患，使得供暖系统正常运行，确保了供暖内各项工作的顺利进行。他们还积极组织骨干力量，开展技术革新和双增双节、合理化建议活动，不仅激发了职工的工作积极性和创新精神，取得了良好的经济效益。

由于供暖二段采暖管网覆盖面大，管路复杂，个别地沟管道存在渗漏或循环不好的现象。在紧张的供暖期结束后，他们便开始对供暖系统进行详细的排查，认真对存在的漏洞和薄弱环节进行统计，并制定合理的维修计划。整个夏天，他们都组织全段职工投入紧张而繁忙的维修工作中，按计划逐步开展各项工作，保质保量的完成维修任务，为冬季的供暖工作奠定良好的基础。

供暖二段还时刻注重加强段队日常工作管理，狠抓职工的日常思

想政治教育工作。他们结合实际制定了党员干部和职工学习计划，在繁忙的工作之余，经常性地组织职工开展政治理论学习和业务知识学习，力争不断提高职工的整体素质。同时他们还十分重视加强精神文明建设，在条件的(来自*** 文网：***)允许的范围内，不断改善职工的工作环境。还经常组织职工开展娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，提高整个段队组织的凝聚力和战斗力。

作为供暖服务单位，以及每一名职工，他们始终都能将优质服务爱岗敬业作为自己的神圣使命和光荣职责，一年四季都紧紧围绕近1.7万平方米供暖区域内的检修维护和供暖供水这一中心任务，为了所属供暖区的正常生活工作付出了较大的艰辛和努力。得到了各取暖单位的一致好评，也为后勤处其它供暖段队树立了榜样，并有效影响和带动了其它段队比、学、赶、帮、超的工作热情。

第三篇：供暖站长事迹

心怀一团火温暖千万家

xx是xx热电股份有限公司供暖二部第二分公司副经理兼新联线中心站站长。该中心站下属7个换热站、1个电工班、现有正式职工34名其中党员9名，担负着xx市政府，市人大、市火炬大厦、市电信局等多家重要单位和1.5万户居民的供暖任务，供暖面积118万平方米。

在供暖岗位上，xx十几年如

一日不辞个人千辛苦，送给万家用户暖，成为xx市房产系统行风建设先进个人标兵，荣获省市“优秀共产党员标兵”，省市“十大杰出青年”，省市劳动模范，2014年获得“全国劳动模范”。

百姓困难心中装苦脏累活冲在前

xx同志为用户服务不管份内份外，都充满爱心一片，经常换位思考，把用户的难事，当成自己的事，尽可能的帮助用户排忧解难。

由于工作环境和职业意识，每天早晨xx都收听xx广播电台的792连心桥节目，有一次他在节目中，听到一位用户把电话打入直播间，这位用户说：他家住在xx区某小区，回迁两年来别的单元暖气都热，唯有我家这个单元暖气冰凉，找到房屋开发公司维修部门多次，也没有给修好，看来这一冬又要挨冻了，我是残疾人，活动量小，屋子冷我真有些受不了，希望贵台能为我想办法解决一下。xx听到后心里很为这位用户着急，上班后，他同41号换热站的庞站长，在用户地址不详的情况下，到该小区查找，最后通过社区，在下班前找到了这位叫xx的残疾人用户。并同庞井岩、王国忠来到他家，说明来意，他们便查找不热原因，凭着经验判断是地沟回水管道堵了，里面一定有异物。这样他们通过各种方法，克服困难，一次又一次地反复冲洗，终于在管网中吐出了麻头和塑料布杂物，这时已经忙到下半夜，把大家冻得浑身发抖，当他们敲开xx的房门时，xx感动得不知说什么好，摸着逐渐升温的暖气，他半开玩笑地问，你们三位是党员吧，xx告诉他，说：你说对了，我们三位都是党员。第二天早上792连心桥就传出xx激动地声音，他说：真没想到说者无意，听者有心，本来不该归他们管的事，两年不热的暖气，他们不到一天的功夫就给解决了，热力供暖公司的职工太好了，感谢贵公司培养出的好职工。

xx同志在份内工作中，脏活干在前。xx小区15号楼，供暖初期几户居民代表到站里，反映供暖两天了他们15号楼一直不热，经xx分析：可能是进户阀门开度小，这就给调一下。当他领着维修人员打开进户井，发现里边全是粪水，下不去人了，马上取来潜水泵往外抽，等露出阀门手轮后，他亲自下井了，在他的身体下到一半时候，发现井室和化粪池相连的墙慢慢向井室这边倒，他赶忙爬了上来，刚一上来，那墙轰地一声就倒了，干乎乎的粪水一下子就把井室灌满了。这回潜水泵怎样抽也不见下。在一旁急等待热乎气的居民，失望地看着xx。当他看到居民那期待的表情，心里很着急，便穿上了皮叉裤，试探地下到没腰深的井室里，用脚能碰到门轮，但太紧了几回也打不开阀门，没有办法，他挽起袖子，哈下腰试探着又去开阀门，因为皮叉裤短，哈腰时，粪汤子一下子就灌到他的皮叉裤里边，没办法，干脆就两只手下去开阀门，粪水就在他的下颌晃悠，憋住呼吸一扣一扣地把阀门打开，当他上来后，被冻得浑身发抖，满身粪水的他赶紧跑回站里，一个劲的洗呀冲呀，恶心的简直要吐，不一会同志回来告诉他，15号楼热了，高兴的心情驱散了恶心和臭味。

为工作忍辱负重受赞誉境界高尚

这些年来，扶贫助残为用户排忧解难的好事xx做了许多，但有时好的愿望也会带来相反的结果。一次一位用户同41号换热站庞站长约好开栓时间，但当庞站长按约定时间到他家开栓时，家里却无人开门。又两次到他家还是无人在家。因此站里为防止跑水发生，按规定没有给该分户供暖用户开栓。晚上这位用户喝得醉熏熏的用户来到站里大吵大闹，无论xx上前怎么解释也是无济于是，出手一拳打折了他的鼻梁骨，当时就满脸是血。几名职工和在站里等着开栓的用户见此都很气愤，冲上去就要揍这位用户，xx忍着疼痛拦住大家厉声说道：“谁也不许动手！”xx的话把在场的职工镇住了，这位用户也被眼前激愤的情景吓醒了，不知所措地看着满脸怒气的职工，想走又不敢走。这时xx的内心也是气愤到极点，但极力克制着自己，面似心平气和的走到他身边，对他说：“你家已经开栓了，快回去吧，如果温度不够，来电话就行了。”后来此事通过媒体的宣传报道和派出所的立案调查，这位用户得知闯了大祸，急得两口子买来补品，拿着一万元钱哀求xx原谅他们。当xx得知这位用户家境很困难，媳妇下岗，孩子在上大学，便主动放弃追究其刑事责任。这件事虽然就这样简单的过去了，但留给社区和居民是永远的敬佩和赞誉，使社区和居民们更加理解支持供暖的工作。

努力追求服务创新深化优质服务内涵

xx同志在担任新联线中心站站长10年来，坚持把“

追求服务创新、塑造xx形象”作为中心站开展便民服务活动的中心内容，围绕落实市局行风建设规定，扎扎实实地开展行风工作，使行风工作步入规模化、标准化、制度化管理：一是对换热站的维修人员、接待员等照片、姓名、联系电话进行公开，由用户挑选服务人员；二是建立首问责任制，通过开展业务培训，使换热站的所有人员都能按照行风建设的要求，从语言上、行

为上，开展规范服务；三是制定维修人员“五不准”和维修服务“五个一”规范员工行为；四是开展供暖服务明星擂台赛，每月评比出三位供暖服务明星并在光荣榜上进行公布；五是印发“劳动模范服务网人员维修情况反馈单”，通过每名维修人员去用户家中维修签署的维修单中，掌握和了解维修人员的工作情况，及时发现在供暖服务方面存在的漏洞，从中吸取不足之处，进一步改进工作。

开展多种形式的便民服务活动，是xx同志所带领的新联线中心站得到政府和用户满意的成功经验。为了进一步提高服务质量使行风工作再上台阶，他逐步引导和教育员工实现了由“提供服务向我要服务”、由“微笑服务向质量服务”和由“一招一式服务向规范化服务”的三个转变，并推出“全国劳动模范xx服务网”，通过发放“爱心联系卡”，公开承诺服务电话，为府北地区的单位和用户提供方便、快捷及全方位的供暖服务。

十几年来，在xx的劳模精神影响下，新联线中心站两次被评为省文明窗口先进集体，41号站被xx市政府授予先进集体、市房产局行风建设标兵集体，新联线中心站被评为市房产局行风标兵集体等三十多项集体荣誉。

第四篇：基层建设汇报材料(供暖公司）

学习创新奋进

积极打造管理局“名牌基层队”

各位领导：

大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。

建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2014年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：

一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量

企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。

一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力。我队导入cis企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。

建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。

二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。

在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。

鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。

二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力

创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。

一是创建“brm”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“brm”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中b(base)基础模块是根本，r(run)运行模块是关键，m(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入cis企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性发展。

二是健全完善“hse”管理体系，导入“5s ”管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼唤现代管理，现代管理也必须创新。我队树立安全、健康、环境一体化理念，进一步健全完善了hse管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。在此基础上，我们又开始将iso9001系统管理方法及控制重点与hse体系有机融合，着手建立“qhse”管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。

为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创 “双创”工作新局面，我们率先导入日本“5s ”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5s活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5s管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5s要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续实践，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。

三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用fcs计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展。

四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2014年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。

五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础

我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。

一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。

二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性, 激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选 “六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。

职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，七一期间，被评为管理局先进党支部。

四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障

企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。

一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。

二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业, 充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。

我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。

各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。

最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。

谢谢大家。

第五篇：基层建设汇报材料(供暖公司）

学习创新奋进积极打造管理局“名牌基层队”各位领导：大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台

，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2014年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力。我队导入cis企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。一是创建“brm”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“brm”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中b(base)基础模块是根本，r(run)运行模块是关键，m(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入cis企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向